【管理心理学】【工业和组织心理学】对目前这个销售团队的建议

团队建立将近一个月了，但是发展缓慢。我是指运营的发展。
其实是组织发展拖了后腿。
这个团队必须完成两个“化”，才能有进一步的作为。
目标管理、薪酬体系和绩效考评要量化。
工作步骤和人员招募要程序化。
没有这些东西，正是团队目前处于茫然的真正原因。